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          未曾被“養”的藝術家

          時間:2022-09-14 來源:本站 閱讀:

          未曾被“養”的藝術家

          ——錢繼明現象對文藝院團體制改革的啟示

          尹雨

            藝術家、尤其是與舞臺表演行業相關的藝術家,多是被“養”的,囊括在事業體制內,以財政劃撥的微薄福利度日。中央部署全面推進文藝院團體制改革時,一些藝術家不惜提前退休甚至終止藝術生命來保全這點既得利益。藝術家除卻被“養”,真的就無從自我生存了嗎?答案是否定的。一些藝術家,如著名舞蹈編導錢繼明,即未曾被“養”,但他依然干得風生水起,這足以說明一切。分析錢繼明的成功之道,對推進文藝院團體制改革,對藝術家求得更好的生存空間,自然不乏裨益。

            一、衡量藝術家看他做了什么,而不是看他被誰“養”

            現行的“養”藝術家的體制,為藝術家提供了一定的生活保障,同時,也衍生出一系列問題。如,初識一個藝術家,礙于人際交往的必要忌諱,不便直問人家出過哪些作品,轉而問人家在哪里高就,也就是說被誰所“養”,于是就有了北京的專家、省里的專家、市里的專家、縣里的專家等等不對稱的奇怪分類。當然,還包括職稱上的分類。至于這個藝術家,他有何能耐,出過什么作品,在很多時候、尤其在業外人士眼中都被淡漠化了,看重的是他被誰所“養”,享受什么級別的待遇。

            誠然,無單位、無職稱的獨立藝術家錢繼明,在這個問題上是吃虧的。沒有以行政區域級別來分類的稱謂,沒有相應的待遇與殊榮。盡管如此,但對于錢繼明,仍然叫人不敢小覷,因為他身后有著沉甸甸的眾多作品。歷史已經反復證明,藝術家用作品說話,作品是藝術家的最好注釋。相較于宮廷戲班演員,譚鑫培、楊小樓等戲曲大師,就像今天的錢繼明一樣,沒有單位、沒有職稱,但是能經受時間考驗,讓我們記住的恰恰是他們,而不是享有莫大殊榮的北京專家——宮廷戲班演員。被誰所“養”,享受什么級別的待遇,能給藝術家一定的殊榮不假,但藝術家的成就與地位,是別人給不了的,還得用自己的作品說話。

            錢繼明抓住了這一點,他的所有努力都付諸于出作品上。他以高產量的作品說話,他以高水準的作品確立地位。如大型舞蹈詩《盤王之女》在2003年湖南省首屆藝術節(專業)上榮獲金獎和優秀編導獎,2004年代表湖南省角逐2004—2005年國家舞臺精品工程, 2007年獲湖南五個一工程劇目獎;瑤族群舞《山的語言》榮獲全國第十屆群星獎;與湖南歌舞劇院合作的舞蹈《袁隆平的夢》,在全國第七屆舞蹈比賽中(專業)榮獲文華優秀創作獎,等等。如今,他有數百個舞蹈(舞蹈詩?。┳髌吩谌珖蛉〉母黝愇璧副荣愔蓄l頻獲獎,摘得有全國第七屆舞蹈比賽文華優秀節目創作獎、全國第十屆群星舞蹈比賽群星獎、湖南藝術節金獎編劇編導獎,湖南省省委宣傳部“五個一”工程獎等,幾乎囊括了舞蹈類比賽的所有獎項。

            衡量藝術家,看他做了什么,而不是看他被誰所“養”。錢繼明深諳此道,別人為虛名奔波的時候,他沉下心來專心創作。正因為如此,他可以不無炫耀地在博文《下崗后我干了什么》中細數收獲。在別人大呼藝術做不得、甚至為應對文藝院團體制改革而提前退休終止藝術生命的時候,錢繼明的這些收獲,那沉甸甸的作品,支持起他一個獨立藝術家的聲望與威名,讓他在蕭條的大背景下依然風生水起。

            二、藝術家必須適應市場,市場是藝術家生存的唯一途徑

            無論是深宅大院里權貴們的私家珍藏,還是政府買單的主旋律,抑或是最為普遍的直面零散觀眾的作品,它們無不經受著市場的選擇。只有適應市場的需要,作品才能走出深閨,才能為藝術家換來生活的所需,才能有后續的創作。當然,市場不是唯一的,而是多樣的,藝術家有自主選擇的余地,也有適應類別的多寡區別。

            在市場面前,錢繼明無疑屬于多面手。各級藝術節的專業組比賽,他能頻頻拿獎,還有主旋律題材的作品,更有直面觀眾選擇的情感劇,企業文化、校園文化、廣場文化等等,他也都能躋身。用他自己的話說,藝術家即要能陽春白雪,又要能下里巴人。顯然,錢繼明做到了。

            適應市場,市場需要什么就創作什么,這在很多被“養”的、叫囂著要創作“偉大”作品的藝術家看來,或許很是不屑。要知道,能做陽春白雪的,也能做下里巴人的,這不僅僅是觀念、認識的問題,更是能力的問題。是適應市場的能力,也是扎實、深厚的創作功底。如果沒有這些能力,錢繼明也就不可能遍地開花,也就不可能在同行面對體制改革而為生計掙扎時,安享創作所成。

            學成文武藝,貨與帝王家。傳統文化并不排斥反而主張這種知識經濟,我們為什么不能放手讓自己的一技之長適之市場,轉變為效益呢。錢繼明敏銳地認識到這一點,去主動適應市場,兩手抓,一手抓效益一手抓創作。正因為這樣,在別人為生計苦惱時,他有創作換來的豐厚回報,在別人只能以所“養”單位、職稱等炫耀時,他有眾多的作品問世乃至獲獎。

            適應市場,錢繼明可謂名利雙獲。在帶來經濟效益的同時,更為他搭設了不可多得的創作平臺。他能適應市場,專業藝術做得頗具水準,企業文化、校園文化、廣場文化等等都能頻頻拿獎,能力擺在那里,自然請他的人就多。請的人多,也就有了更多的創作機會與獲獎機會,他的很多獲獎作品,正是這種情況下創作完成的。能力與機會是成正比的,能力越大創作機會越多。像滾雪球一樣,越滾越大,也就有了他二十年間數百個舞蹈作品的獲獎。眾多的獲獎作品,搭砌起他現在的聲明,也為他這樣一個無單位無職稱的獨立藝術家進行專業創作找到了敲門磚,如與湖南省歌舞劇院合作有舞蹈《袁隆平的夢》?,F在的錢繼明,湖南師范大學等多所高校的藝術團聘他做指導老師,作為湖南省監獄管理局金盾藝術團總編導、湖南省移動分公司藝術團等多家企業藝術團聘他做編導,自然,他的創作之路將更加坦蕩,而那些不屑于市場的藝術家,心中那美麗的創作藍圖依然停留于空想。

            三、藝術創作不要死等撥款,要主動出擊

            我們時常聽到體制內的藝術家抱怨,創作經費太少,沒法創作。那么,作為無單位的獨立藝術家,錢繼明無緣分享現行體制下的藝術創作經費劃撥,他的作品又是如何源源不斷地創作出來的呢?一個嫌給的錢不夠,而很少創作作品,一個壓根就沒有領過一分錢的創作經費,卻碩果累累。顯然,從錢繼明身上我們不難發現,能不能出作品與有沒有撥款無關,撥款的多寡更不能成其為少有作品的借口。

            中央部署全面推進文藝院團體制改革,在基層有著很多抵觸。這種抵觸無非是基于為生計擔憂,為創作擔憂。其實,錢繼明的適應市場模式探索,已為我們找到了化解之道。他的成功,宣示著能否出作品關鍵在能力,適應市場的能力,主動出擊的能力。身處體制外,錢繼明清楚地意識到,等幫靠于他來說無異于守株待兔,他等不來任何人的援助與施舍,當然,他也沒有那么雄厚的經濟實力去投資自身的創作,即便有他也不會這樣去做,因為他有更好的途徑,用他自己的話說,叫“借雞下蛋”,“借力打力”,也就是借助地方、企業的人力、物力、財力為自己的創作服務,從而達到雙贏,他個人又名利雙收。

            錢繼明創作伊始,即運用這種模式,他的處女作也是成名作的《征途》,即是利用下崗前所在單位的某次活動機會創作的。他在這種創作模式中嘗到了甜頭,也清楚自己的特殊處境,沒有專業院團的創作條件,只有一如既往地運用好這種模式。大型舞蹈詩《盤王之女》,借助的是江華瑤族自治縣的力量;舞蹈《袁隆平的夢》是他的創意文本與湖南歌舞劇院的合作,經費投入是對方提供的;作為湖南2005年十大新聞之一湖南公祭舜帝大典上的大型祭祀樂舞(?。稑肺韪婕馈方柚膶庍h縣的力量;瑤族群舞《山的語言》、群舞《女書曰》、群舞《湘繡送到北京城》、音舞詩《圓夢湘西》、大型戲曲歌舞《戴花要戴大紅花》等等數百個獲獎作品,無不是借助企業或高校實力。

            當然,很多人對企業投入的行業節目表示不屑,認為藝術家獨立的創作會因企業的過多要求局限,那不是藝術。試想一下,與其讓心中美好的創作藍圖胎死腹中,企業的一點正當要求又算得了什么。財政劃撥創作經費與企業投入有什么區別,為什么人家企業投入的就不是藝術了呢?錢繼明借助外部力量創作的作品,與專業院團的創作站在了同一個競爭平臺,并且頻頻勝出,我們又有什么理由懷疑其藝術性。錢繼明這種借助外部力量的創作模式,能在參與以專業院團為主的政府藝術節遴選并獲獎,如《盤王之女》參加湖南首屆藝術節摘得金獎,瑤族群舞《山的語言》獲第十屆群星獎舞蹈比賽銀獎,作為2004年金鷹藝術節看點之一的大型古典韶樂舞(?。对俣饶巷L》的舞又參加了由中華人民共和國文化部、國家廣電總局、中華人民共和國出版總署、廣東省人民政府、深圳人民政府聯合舉辦的深圳第三屆文化博覽會開幕式上精彩演出等等。錢繼明這種模式的創作,也同樣能唱響主旋律,謳歌真善美。如根據楊應君事跡創作的音樂情感場景劇《感動》,根據馬桂秋事跡創作的舞臺劇《生命天梯》,根據舍已救人的湖南師范大學生的陳野平、李春華英勇事跡改篇的大型音舞詩《生命禮贊》催人淚下,根據公安部“全國公安機關愛民模范”柳四清為創作原型小舞劇《柳四清的故事》,根據全國模范導游文花枝的先進事跡創作的中型舞劇《花枝俏》,后者更是在2006年湖南省藝術節上展演上榮獲金獎,同時榮獲2008年湘潭市首屆文學藝術成果最高獎。

            不管是黑貓白貓,抓得到老鼠才是好貓。同理,為誰所“養”不是衡量藝術家的標準,衡量藝術家還得看他做了什么,他在什么條件下取得這些成果。文藝院團體制改革正全面推進,曾經被“養”的藝術家將會與錢繼明站到同一起跑線,他們能夠解決生存顧慮并取得豐碩成果,錢繼明探索的模式無疑值得他們借鑒。

            作者:尹雨 男,湖南邵陽人。數度輟學,十六歲始陸續創辦(參與)民間刊物數家,并在建筑工地做過小工,后畢業于中國戲曲學院戲文系,現為湖南省藝術研究所編劇、《藝?!冯s志編輯。主要大型戲劇作品有《彼岸無邊》《野人》《聶勝瓊》《錦囊妙計》《韓信》《潤之游學》《蘇醒》(合作)等,其中《韓信》《潤之游學》分別獲首屆、第二屆中國戲劇文化獎大型劇本獎項;影視劇本有《彼岸》《彩票風波》《沉重的代價》《悍婦記》等;為各種晚會撰寫有小戲小品《超男超女》《建工女婿》《善建者之歌》《堅守》等及多篇串場詞;文化藝術人物專訪有《老九漫畫館在京郊落成開館用漫畫塑造美好心靈》《讓學生體悟到古典文化魅力——訪中國戲曲學院戲文系副主任顏全毅博士》等;學術論文(評論)有《漫談戲劇中的復調藝術》《戲曲的另一根尾巴——獨立舞蹈》《也談戲曲閑筆——<</SPAN>傅山進京>閑筆芻議》《<</SPAN>夏明翰>的民族化之路》《漫談傳奇之“奇”》等;出版專著(合作)《湖南話劇志》《湖南地方戲曲資源現狀調查與考察》。


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